大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿地控股公司战略分析报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
绿地集团形象策划？
绿地将从锚定未来五年的战略设想出发，确保实现高质量发展的良好态势，为未来五年发展开好局、起好步。一是转型要有新成效。地产提质量，基建上水平，消费扩规模，金融数字化，协同增动能。二是改革要有新突破。使“奋斗为本、利益捆绑、成就共享”层层落地生根，充分激发内在动力和活力。三是创新要有新作为。全面拥抱科技创新，注入科技内涵，构筑竞争优势。四是团队能力要有新提高。全面优化选人、用人、育人，持续打造“冠军之师”、“常胜之师”。五是风控要有新进步。坚定不移降负债、防风险，不断提升企业发展的韧性。
在刚刚过去的2020年，绿地全员凝心聚力奋进、同心同欲同行，取得了“抗疫有担当、发展有成绩、转型有实效、改革有突破、工作有亮点、品牌有影响”的“六有”发展局面；持续转型升级、增强发展动能，房地产业在优化调整中提质增效，基建、金融、消费等产业大踏步前进，产业能级与核心竞争力全面提升；高举改革旗帜、优化体制机制，精准考核，严明奖惩，成功试点项目跟投，持续深化各层次混改，全面实施“降负债、防风险”，深入推进“补短板、练内功”，取得显著成效；服务国家社会，品牌形象凸显，特别是在疫情背景下，统筹推进防疫抗疫、复工复产与转型发展，得到了中央领导、国家部委、各省市党委政府、主流媒体及社会各界的一致好评，营造了良好的发展环境。
绿地站在全球视角，准确把握“双循环”新发展格局，持续推动自身创新转型升级，实现了2020年核心业绩“逐季改善、趋势向好、全年正增长”。2020年，绿地核心业绩持续改善向好，质量效益进一步提升，全年营业总收入4813亿元，同比增长12%；总资产达到13491亿元，同比增长18%；归母净资产834亿元，同比增长6%；利润总额308亿元，稳步增长；扣非归母净利润131亿元，全年顺利转正，同比增长3%。
绿地的企业经营之道？
绿地企业经营之道：质量安全第一，选址宜居，定位中高端，创新，进取。
绿地集团倡导“以人为本，和谐共存”的理念，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。 绿地公司经营特点
1、多元产业，作为中国综合性地产领军企业和世界500强企业，绿地集团在坚定发展房地产主业的同时，横跨商业及酒店运营、能源、金融等多元产业，成功打造稳健增长、基业长青的绿地航母。
2、大金融，绿地“大金融”板块立足于大资管金融全产业链布局，积极获取保险、证券、银行、信托等金融牌照。绿地金融控股集团正致力成为在细分领域具有核心竞争力的综合性金融服务集团。 绿地集团经营模式
1、发展战略——最懂得政府的开发商
建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争，是绿地集团商业模式的精髓。绿地自称是“最懂得政府的开发商”。
绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式，与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间，形成良好的互动，符合城市发展方向，以及政府政绩需求。
2、多元化的发展方向——双核、多轮驱动
绿地的产业多元化模式表明了其做大做强的目标，同时，产业间互相支撑，提高了集团整体发展的稳定性，逐渐形成了地产、能源和金融“三产鼎力”的布局。
绿地选择了做超高层，做商业综合体。住宅是短线投资，商业地产是中长期投资，把两者结合起来，保障了现金流滚动的良性循环。
3、“新城战略”模式
到此，以上就是小编对于绿地控股公司战略分析报告怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
